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钻石娱乐网:库克这8年,如何带领苹果市值攀升万亿?

时间:2020/1/6 9:15:33  作者:  来源:  查看:17  评论:0
内容摘要:  2020年首个交易日,苹果股价首次突破300美元,总市值已经超过1.3万亿美元,苹果再一次站在全球科技公司市值的巅峰。  在苹果公司身后,是市值1.23万亿的微软,接下来是市值9410亿美元的亚马逊。过去一年,微软股价累计上涨 55.3%,苹果股价涨幅为 90%,最终苹果取得...
  2020年首个交易日,苹果股价首次突破300美元,总市值已经超过1.3万亿美元,苹果再一次站在全球科技公司市值的巅峰。

  在苹果公司身后,是市值1.23万亿的微软,接下来是市值9410亿美元的亚马逊。过去一年,微软股价累计上涨 55.3%,苹果股价涨幅为 90%,最终苹果取得对微软市值的超越;同时,在蒂姆·库克担任CEO的8年中,苹果公司市值则足足攀升了1万亿美元。

  回想2011年8月接替乔布斯任苹果CEO时,苹果的股价仅为53.74美元。八年多的时间,蒂姆·库克带领苹果公司取得的成绩十分惊艳。

  对蒂姆·库克的质疑从未停止

  事实上,8年前,大众对蒂姆·库克和苹果的未来都不是那么有信心。

  彼时乔布斯已经封神,被誉为最伟大的产品经理和CEO之一。无数人在其去世后后的今天,还在怀念这位CEO。所以当时谁来接手苹果CEO位置,都是个烫手山芋,毕竟高山仰止。

乔布斯 乔布斯 
  成为“乔布斯第二”,是大众对库克的期望。但乔布斯在去世前建议库克,“我绝不希望你问乔布斯会怎么做,做对的事情就可以了”。乔布斯对库克给予足够信任,但是粉丝却不买这位新任CEO的账。

  核心在于库克不是产品经理出身,从2005年10月,库克被任命为苹果公司COO后,核心业务主要是负责苹果业务的全球销售相关事宜。

  一位多年果粉向Tech星球,总结两任CEO对苹果手机的创新贡献:

  乔布斯时期,iPhone触摸屏+Home键的设计,开创智能机时代;

  在iPhone 3的时代,苹果公司首次将封闭的App store置于系统;

  iPhone4时代分辨率吊打所有手机,触屏智能机时代真正开始;

  iPhone4S时代引入语音交互,你很想想象这是8年前的创新;

  iPhone5S首次搭载了指纹识别,64位处理器;

  这些创新都引领了时代风骚,视觉上的创新也每每给人惊喜。 

  但在库克时代后,iPhone6系列的圆角设计、3D-Touch功能,算是一些实用创新;iPhone7系列增加的双摄、可防水则乏善可陈;iPhone8引入无线充电,AR技术,这些试验性的功能并未普及;iPhone10 有Face ID、全面屏;iPhoneX时代,刘海屏的视觉设计被认为是审美倒退;iPhoneXS时代,被认为视觉设计吃老本。

  库克时代的产品创新,几无体验上的颠覆提升,iPhone开始被讨论是否有同质化的危险。

  当年曾将乔布斯踢出苹果公司,担任过10年苹果公司CEO的斯卡利对库克的评论,也并没有肯定其在产品领域的贡献,而是认为库克更像是商人:“库克不必走在创新的前沿,他将目前的苹果公司定位的很好,苹果股票的性质也是价值型股票,库克只需要扩大视野,发现机遇并及时跟进就行了”。

  库克如何将苹果市值拉升1万亿美金?

  1、多产品线布局

  马拉库的“三原则”被奉为“苹果的营销哲学”,而乔布斯始终身体力行的就是“三原则”中的第二点:专注。

  1997年苹果公司4亿美元收购计算机公司NeXT,创始人乔布斯因此重新回到苹果,他砍掉了苹果大量的产品线,从15种产品缩减到4种,把全公司都聚焦到留下的几款核心产品上。这种精简的产品线也延续到了后来的iPod、iPhone和iPad上。这种“极简主义”一度是“果粉”追随的价值。

  库克虽然是乔布斯的“得力干将”,但是在产品上,库克的不少想法与乔布斯相悖。库克接替乔布斯出任苹果CEO后,苹果的产品线开始发生变化。

  2013年9月苹果发布了iPhone 5S和iPhone 5C两款手机,尤其廉价的iPhone 5C引起不少争议;2014年9月苹果又推出了智能佩戴设备Apple Watch;2015年,苹果在MacBook Air和MacBook Pro的基础上又推出了新的笔记本电脑MacBook;Apple Pencle、AirPods、HomePod等衍生产品频出,到现在,苹果官网同时在售4款不同的产品线的iPad、4款iPhone、7款Mac,以及Apple Pencle、AirPods、HomePod等数款其他产品。

苹果目前产品集合苹果目前产品集合
  苹果产品线的丰富化,在早期引发了不少乔布斯追随者的反对,认为苹果高端精英的定位不能变。但库克铁了心要把苹果的产品线做大做宽,几年后苹果的产品生态逐渐完善,不仅反对的声音开始平息,苹果的四大产品线也开始以量带量。

  甚至库克也敢于和乔布斯对着干,乔布斯公开表示过没有人会需要触控笔。2015年Apple Pencle面世,凭借与iPad极佳的配合度,丰富了iPad在绘画、笔记、阅读等场景的运用。因为产品间良好的交互,苹果的触控笔还是被用户接受了。

  同样的情况也出现在AirPods上,2016年苹果推出的第一代AirPods被嘲讽是“剪了线的EarPods”和“坑钱货”。2019年初,专业市场调研机构Counterpoint Research发布报告称,2018年AirPods售出3500万副,占美国无线蓝牙耳机市场份额的75%。不久前,市场研究机构IDC预计AirPods在2020年的销量会达到8500万副。

  新开拓的产品线,不仅没有让苹果失去产品上的竞争力,反而让用户忠诚度越来越高,开始自觉“为信仰充值”。

  2、库存与供应链管理能力出众

  库克说“库存是魔鬼”。加入苹果前,库克曾在IBM供职12年,管理PC部门在美洲的制造和分销运作,也曾负责过被惠普收购的康柏电脑的材料采购和产品存货管理,有近20年运营和管理经验。他不仅深知库存与供应链管理对公司的重要性,处理起来也轻车熟路。

  《乔布斯传》中的描述到,库克最初接手苹果的供应链时,把零部件供应商的数量从100个减少到24个。苹果公司内部的San Oliver写过:“他(库克)也关闭了苹果公司19个仓库中的10个,以此来限制库存积压……库存周期减少到只需要6天。”而在此之前,乔布斯可是费劲了心思才把2个月的库存周期缩短到1个月。

  库克接任苹果公司CEO后,库存的周转效率仍在继续提升:2012年,苹果的库存周期是5天,同期的戴尔需要10天,三星则需要21天。在彼时,戴尔的库存管理模式已经是被整个PC界推崇的模式。 根据市场调研机构Gartner发布的数据,苹果在2013年的存货周转率为74,成为全球供应链效率第一的企业。

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